納絲達正式啟動阿米巴經營體系，并在2020年11月18日榮幸邀請到曹寓剛老師來為我們分享經驗。

我們的大家長陳總帶領著納絲達的家人們和盛和塾的伙伴們共同學習《阿米巴經營與幸福人生》，

下面讓我們回顧一下曹老師的精彩課程。

   把公司劃分成一個個小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內部挑選阿米巴長，

把阿米巴的經營委托給阿米巴長。通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、

凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統即為阿米巴經營。

   阿米巴經營導入的最終目標都是為了實現幸福人生、成就幸福企業。

正如亞里士多德所說:幸福是我們一切行為的最終目的。

   阿米巴是以利他哲學為基礎的，學習哲學絕不是為了提升公司業績，

而是為了讓員工度過幸福美好的人生。幸福的員工才能成為優秀的員工，

優秀的員工增加了，企業自然就會變得優秀。

   江蘇和和新材料股份有限公司的徐總也來為我們分享了他們導入阿米巴的心路歷程以及經驗總結。

6月份的時候他們公司正式導入阿米巴經營，經過這幾個月的努力，

公司業績和員工氛圍發生了很大的改變。

   企業的長期持續的發展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。

同時得把哲學具體化、數字化才能夠實踐于阿米巴經營。

還需要一種能夠正確而且及時掌握包括基層班組在內的經營狀況的“管理會計制度”。

問題1.剛才提到單位時間核算表，那數據收集和導入有沒有什么比較好的方法及技巧呢？

   數據收集是以阿米巴的部門為單位的，由每個阿米巴部門內部進行核算和數據采集。

納絲達自主開發開發ERDS系統可以降低數據采集的成本同時也保證的數據的準確性。

但對于沒有自主系統的企業來說，用Excel表格也可以，雖然比較繁瑣但只要整體數據正確，

即使部門數據出現偏差也可以很快的找到問題。想讓部門的每個人都關心阿米巴的經營情況，

最好的方法就是讓他們自己來進行數據采集，這樣可以增強他們的參與感和對經營狀況的關心度。

問題2.原材料的損耗是公司非常大的一個成本，損耗追責需要耗費很多

的時間精力但是不追責會阻礙公司的發展，這該如何做?

   稻盛先生說所有產生的問題都不過是表象，真正的問題在人性上。

廢料的產生源于員工對于企業的漠不關心。追其原因則是經營者沒有發自內心的關心員工，

自然員工也不會真正去關心企業的發展。要真正去幫助員工，實現他們物質與精神的雙幸福，

員工才會真正的去關心企業，積極主動的去創造價值，減少原材料損耗。

不用過于在意損耗的造成原因，要從根源上解決問題，通過單位時間核算表，員工了解到自

己的附加價值，為了實現銷售******化，費用最小化，他們自然會去積極主動的發現問題并改善，

企業面臨的問題自然迎刃而解。

   感謝曹老師的分享，通過這次培訓，大家更了解了阿米巴經營，希望通過阿米巴經營，大家都能獲得幸福的人生！