2020年9月17日網商會組織參觀納絲達
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分享會正式開始前各位與會嘉賓在我們銷售部同仁的帶領下參觀了納絲達的生產車間。
大家正在前往我們的生產車間
銷售部業務員張浩正在為各位來賓介紹公司生產的無紡布、熔噴布的生產工藝以及產品用途。
接著帶領大家來到了制袋車間和機制車間參觀并向大家介紹了無紡布袋和吸油煙機過濾
棉等產品的生產工藝和流程，講解了各產品在日常生活中的應用。
納絲達家人們的精彩分享
首先是我們納絲達易路潔品牌負責人——曾文祺的精彩分享：
直播不是未來，打造新的營銷價值鏈才是
互聯網世界充斥著很多的不確定性和不信任因素，如果消費者對品牌不認同，他也就不會購買這個品牌。
讓消費者記住品牌、認知品牌、喜愛并認同品牌、購買品牌的完整價值鏈才是未來，直播只不過是輔助手段。
接下來是納絲達的領路人——陳壇祥總經理的精彩分享：
陳總為大家介紹了我們應該如何踐行稻盛經營學；“作為人，何謂正確”；明確事業的目的和意義，
才有更明確的使命，再從使命出發制定企業戰略，因戰略設定目標。
接下來是我們納絲達銷售部的經理——劉金連的精彩分享：
如何制定以及達成年度、月度銷售計劃
銷售目標的制定和執行一定要遵循以下五個原則來進行：首先銷售目標要用具體的數字進行量化。第二，
目標制定要根據未來開發新客戶的情況和行業競爭情況。第三，制定的目標一定是可達成的，做好規劃，
細化到每日的安排。第四，要具有實務性，每一個季度都有一個重點的方向，并圍繞這個方向開展工作。
第五，要有時間性，針對每個具體的規劃都要依據時間的緊迫性做一個時間限制。
接下來是我們納絲達總經理助理——劉春燕的精彩分享：
如何做到整體規劃
她為大家分享了納絲達從制定銷售目標到落實，從產量推算出所需原料再到采購目標價格的規劃的過程。
只有做好整體規劃，公司才能有條不紊的發展。
大家向陳總提問的環節
1.提問一：我們如何從稻盛哲學中獲得解脫之法呢？
稻盛老先生告訴我們，做企業是一種修煉，要把企業做好沒有一個老板是輕松的，辦工廠一定是辛苦的，
那我們為什么還要去做呢？答案很簡單,如果你覺得太辛苦可以選擇不做，如果你有滿腔的熱情，
做企業是你所追求的那么你就去做。稻盛老先生教導我們要讓員工理解團隊的意義與目的，
我們得到的啟示就是所有納絲達的家人都要真正地把公司當成是自己的家，有主人翁的責任感，
明白我們的工作是為了納絲達更好地成長。
2.提問二：請問積分管理制度是如何在納絲達落地的呢？
積分管理制度對于企業管理是非常有用的。我們的積分管理制度也經歷了一個完善的過程，
以前我們是標明做什么事給予相應的多少積分，很多人都是為了積分而去幫助別人，
這樣太過于功利化，現在的制度是員工付出勞動，受到幫助的人向給予幫助者積分
獎勵來表示對這種利他行為的肯定和感謝。我們的積分獎金是根據積分排名來分配的，
有時候積分差幾分排名就會差距很大對應獎金也會不同，這就引出了納絲達做積分管理
的另外一個目的，教導員工——勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很可能就因為你多做
了一件小事，你收獲的積分比別人多一分，排名更近一步就獲得了更多的獎金。
3.提問三：如何將在盛和塾學到的和自己的親身經歷轉化為非防疫物資生產的傳統行業業績增長的新思路呢？
今天我給予大家的建議就是開發新產品，疫情之前我們的無紡布都是用來做包袋、
收納盒等生活用品，并沒有生產熔噴布隔離衣口罩等防疫物資。我們在春節的時候聽到為了
疫情奮戰的工作人員沒有隔離衣只能穿雨衣，我們在春節的時候聽到為了疫情奮戰的工作人員
沒有隔離衣只能穿雨衣，很心酸。納絲達想要生產隔離衣來保障他們的安全，但是當時我們沒
有包邊機只有車縫機，復工之后我們馬上去購買了20臺機器連夜組裝立馬開工。在疫情期間開
發的這些生產線和產品遇到了很多的困難，十分感恩集美區政府的幫助和支持，幫助我們克服了
這些難關，生產出了這么多的防疫物品，為疫情貢獻自己的一份力量。我想大家應該都跟我們以前一樣，
產品太過單一化了。在疫情期間能夠維持并且做好的企業大部分都有很強的研發能力，可以創造出市面
上沒有的產品。只有不斷研發才能夠為企業注入新的生命力。付出不亞于任何人的努力，并不是埋頭苦干，
而是多去思考問題。不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的偷懶。
賴總代表廈門網商會向納絲達送上禮物
感謝各位與會嘉賓的認真聆聽
最后祝賀本次會議取得圓滿成功！
